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          看好豬肉食品前景 集團領(lǐng)導親臨公司指導工作

          信息來(lái)源:新希望六和食品    瀏覽次數:3403    發(fā)布時(shí)間:2014-07-12
           
              “未來(lái),豬肉食品行業(yè)將給予和挑戰并存,但在集團領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下,在公司團隊上下一致努力下,我們相信能給集團交出一份滿(mǎn)意的成績(jì)單”,2014年6月 5日上午,新希望六和食品控股公司會(huì )議室內,一場(chǎng)特殊的會(huì )議正在悄然進(jìn)行。新希望六和食品控股總裁周再勇,向新希望六和股份有限公司總裁陶煦等領(lǐng)導,就食 品控股2014-2016年發(fā)展計劃做專(zhuān)題匯報,并就公司現狀與行業(yè)現狀進(jìn)行對比,制定戰略目標及實(shí)施方案。陶總在聽(tīng)完匯報后指出,在新的戰略背景下,公 司要進(jìn)一步認識發(fā)展現狀,理清發(fā)展思路,只有目標清晰,各方通力配合,大家才能一起朝著(zhù)目標前進(jìn)。
              前景好
              食品控股處于一個(gè)新時(shí)期
              我國屠宰行業(yè)市場(chǎng)大,但產(chǎn)能過(guò)剩,行業(yè)整合已經(jīng)迫在眉睫,行業(yè)資源正在向優(yōu)勢區域、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀品牌集中。而肉制品行業(yè)卻仍處于較高的增長(cháng)趨勢,行業(yè)競 爭保持在合理水平,大部分規模企業(yè)仍在盈利,區域擴張應成為未來(lái)的發(fā)展和競爭趨勢。競爭之中最為核心的要素即消費者最關(guān)心的就是產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品本身,這即 是對公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)的一大考驗。
              而后,新希望六和食品控股總裁周再勇對企業(yè)發(fā)展方向走一體化還是純加工路線(xiàn)的差異性進(jìn)行了詮釋和剖析。肉食品行業(yè)正在不斷分化,行業(yè)龍頭雙匯依然在不斷增長(cháng),他相信新希望六和食品控股可能是現今唯一一個(gè)具有資源和機會(huì )的挑戰者。
              目前,“美好”在西南地區的市場(chǎng)占有率已位居第一,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )不斷擴張,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續提升,近年來(lái)側重于自身規模發(fā)展,經(jīng)過(guò)5年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與團隊建設,已充 分具備并購整合所需的基礎條件。食品控股旗下另一“千喜鶴”品牌自2013年開(kāi)始,成功實(shí)現戰略轉型,堅持有效經(jīng)營(yíng)方針,經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)水平大幅度提 高,2013年已經(jīng)實(shí)現報表扭虧。對于這兩個(gè)品牌的發(fā)展,周總認為,企業(yè)未來(lái)應大力發(fā)展美好成熟的盈利模式,同時(shí)穩定運營(yíng)千喜鶴。
          迎挑戰
              公司上下齊心沖目標
              為了更好完成集團下定的目標,新希望六和食品控股對目標任務(wù)進(jìn)行了分解。
              據介紹,食品控股發(fā)展勢頭迅猛,在未來(lái)長(cháng)期的發(fā)展趨勢中要大力提升自有增量。此外,合理整合外部資源提升外源增量,通過(guò)并購、合資、新建等多種投資方式, 加快全國性布局,壯大體量形成規模優(yōu)勢,也將成為未來(lái)的重要工作。不過(guò),六和食品控股公司領(lǐng)導們,也清晰地認識到,要整合外部資源,在資金、機制保障、授 權、人力保障、審計等方面都將面臨很多困難,任務(wù)比較艱巨。
              新希望六和股份有限公司總裁陶煦在專(zhuān)題匯報后指出,新希望食品控股具有良好發(fā)展基礎和勢頭,對此他感到很欣慰,他對新希望六和食品控股團隊勇于承擔壓力, 并積極化解壓力迎接挑戰表示認可。他指出,企業(yè)發(fā)展規劃一定要有好的期許,集團總部必定會(huì )給予業(yè)務(wù)單位最大的支持。目標高則細化分解,途徑需更細致,務(wù)必 不能忽略提升自有增長(cháng),規劃要做長(cháng)遠思考而非一朝一夕之事,希望能把一體化和專(zhuān)業(yè)化道路重新設計與搭配,選擇適合企業(yè)發(fā)展的道路,在想做和能做之間找到交 集。同時(shí),要有可持續發(fā)展的思維,注重短期利益和長(cháng)期利益的有效結合,還要從方案或言語(yǔ)上讓企業(yè)中層干部充分了解到公司的發(fā)展方向和趨勢,以順利帶動(dòng)整個(gè) 企業(yè)向前邁進(jìn)。
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